-la-gestion-de-projet-agile

La gestion de projet agile $1,200.00

Du 04/05/2020 au 04/06/2020

La gestion de projet agile représente près de 50 % des projets nouveaux orientés métiers. Sans remettre en cause les méthodes traditionnelles, il est temps de s'y mettre.

Votre package
  • Abonnement au site LeMarson pendant un an
  • 10 sessions en direct
  • Des documents à télécharger en relation avec les thèmes traités
  • Des QCM pour vous évaluer à chaque session
Tarif du séminaire
  • Remise $0.00
  • Montant total à régler $1,200.00
Inscrivez-vous
10 sessions au programme
Agilité, Session 1 : Introduction
Séminaire

Agilité, Session 1 : Introduction

Les méthodes agiles sont un sujet permanent de polémiques. Elles ne sont cependant pas en contradiction avec le cycle en V, souvent pratiqué par les équipes traditionnelles. Dans les deux cas, on cherche à anticiper sur le déroulé des projets et éviter l'effet tunnel. Nous insisterons partic...
Agilité, Session 2 : les principales recommandations
Séminaire

Agilité, Session 2 : les principales recommandations

L'agilité n'est pas un cadre rigide. Ce sont des recommandations : homogénéité des équipes, gestion des risques, unicité de la boîte à outils, modélisation, compétences. Elles ne sauraient nuire à la bonne marche des travaux. Ce sont les pré-requis en amont de l'agilité elle-même.
Agilité, Session 3 : Les faiblesses du traditionnel, l'état d'esprit agile
Séminaire

Agilité, Session 3 : Les faiblesses du traditionnel, l'état d'esprit agile

Les faiblesses des méthodes traditionnelles : cahier des charges, estimation, effet tunnel, etc. L'agilité répond à ces inconvénients avec un état d'esprit ludique et très orienté papier. Ce sont les utilisateurs qui sont les vrais responsables, mais les techniciens sont valorisés sans sort...
Agilité, Session 6 : Les principales méthodes agiles, hors Scrum
Séminaire

Agilité, Session 6 : Les principales méthodes agiles, hors Scrum

Les méthodes et pratiques qui se réclament du modèle agile, les recommandations XP, orientées vers la gestion technique des développements, zoom sur le "Lean Management" et ses bonnes pratiques (ce n'est pas une méthode), regroupées en 7 recommandations.
Agilité, Session 7 : La méthode Scrum (I), Backlog et histoires
Séminaire

Agilité, Session 7 : La méthode Scrum (I), Backlog et histoires

Phasage de la méthode : liste des histoires évaluées en BV, backlog, estimation en points d'efforts par les équipiers, taille des histoires. Les cérémoniaux tout au long des projets, "standup meeting", planification, "sprint review", rétrospective. Les bonnes habitudes à prendre. Présentati...
Agilité, La méthode Scrum (II) : histoires, priosation, sprints et tâches
Séminaire

Agilité, La méthode Scrum (II) : histoires, priosation, sprints et tâches

Différentes techniques de priorisation des histoires sont proposées, scoring et poids relatifs. Qui aboutissent au découpage en sprints, sur lesquels le PO conserve la "main", qu'il peut modifier en fonction des évènements. Le découpage en tâches est effectué, qui font appel au bon sens plus...
Agilité, Session 9 : Méthode Scrum (III) : cérémoniaux, indicateurs, performances
Séminaire

Agilité, Session 9 : Méthode Scrum (III) : cérémoniaux, indicateurs, performances

Retour détaillé sur les cinq cérémoniaux de Scrum : préparation en avant-projet, évaluation des histoires en points d'efforts, "sprint daily meeting", review et rétrospective. Le contrôle du temps est une règle de base. Présentation des indicateurs : "burn down", "burn up" pour éviter l'e...
Agilité, Session 10 : Qui utilise Scrum et le "scaling agile"
Séminaire

Agilité, Session 10 : Qui utilise Scrum et le "scaling agile"

Que penser de l'approche bimodale. Les "clients" de l'agilité ne se recrutent pas seulement dans les projets métiers. D'autres contextes s'y prêtent, plus techniques, voire dans la manière de gérer des projets d'infrastructures. Si les entreprises doivent gérer plusieurs projets agiles en mêm...
Agilité, Session 11 : Pièges et dysfonctionnements de l'agilité, l'apport de DevOps
Séminaire

Agilité, Session 11 : Pièges et dysfonctionnements de l'agilité, l'apport de DevOps

Les pièges à éviter, manque de vision lié au foisonnement des sprints, dette technique, mauvaise interprétation du principe KISS, manque de discipline, itérations trop courtes, manque de pouvoir du PO, communications insuffisantes, tests mal conçus, etc. On peut faire en sorte d'éviter ces i...
Agilité, Session 12 : L'opposition, réalité statistique, outils et conclusions
Séminaire

Agilité, Session 12 : L'opposition, réalité statistique, outils et conclusions

Parole à l'opposition. Le paysage statistique entre les méthodes traditionnelles et agiles. Quelques outils logiciels à utiliser sans modération, mais ...avec discrétion. Conclusion du séminaire, avec retour sur les QCM et les principales questions des participants.