La gestion de projet agile

La gestion de projet, comme l’entreprise, se veut désormais agile. L’ouverture à cette forme de management se heurte cependant aux pesanteurs, habitudes et réticences de ceux qui ne veulent rien changer. La gestion de projet agile n’est pourtant ni obligatoire, ni incontournable. Elle apporte seulement des solutions dans des cas bien précis de développement, à connotation métiers, pour des projets que l’on pourra décomposer en itérations courtes, avec des équipes réduites et… convaincues. Nous vous invitons à découvrir ce que recouvre ce concept, avec ses avantages, inconvénients, précautions et contraintes et à participer à son esprit, sans « a priori », ni rejet pour le principe. Comme il se doit, nous avons choisi Scrum comme fil conducteur de ce parcours, sur le fond résolument concret de sa mise en œuvre dans une usine.