Une conviction : La transformation numérique ne peut se réaliser que via un alignement stratégique continu bidirectionnel. Exit le diktat d’une vision stratégique à laquelle on doit se référer d’une manière dogmatique. En PME, plus que partout ailleurs, il faut être pragmatique.

Une approche : le management de l’Alignement Stratégique Continu.
Basée sur un audit rapide et des ajustements réactifs récurrents.

La raison : la technologie évolue trop vite pour des projets supérieurs à 6 mois. C’est la veille qui guide les projets.