Les méthodes agiles sont un sujet permanent de polémiques, entre les chefs de projets traditionnalistes et ceux qui sont ouverts à d’autres méthodes, dès lors qu’elles apportent un plus mesurable.
Elles ne sont cependant pas en contradiction avec le cycle en V, souvent pratiqué dans les équipes traditionnelles. Dans les deux cas, on cherche à anticiper sur le déroulé des projets, plus précisément à mieux appréhender les tests unitaires, d’intégration et fonctionnels.
Nous insisterons particulièrement sur la conception des tests fonctionnels, qui ne peut être assurée que par les « gens » du métier, les utilisateurs.
L’agilité, ce n’est pas un cadre rigide de mise en œuvre d’un projet. C’est aussi un ensemble de recommandations, qui chacune à son niveau, va contribuer au succès des entreprises : homogénéité de l’équipe projet, unicité et respect de la boîte à outils, gestion des risques, gestion des compétences, modélisation. Elles ne sont pas obligatoires, mais ne sauraient nuire à la bonne marche des travaux. Elles contribuent pour une part non négligeable dans la réussite des projets agiles.