Les méthodes traditionnelles peuvent souffrir de quelques inconvénients et manques : difficultés pour élaborer un cahier des charges, estimation des charges de développement, effet tunnel, etc. Les méthodes agiles permettent de limiter ces inconvénients. On se focalisera surtout sur les cahiers des charges et sur quelques recommandations pour bien les élaborer.
L’agilité ce sont à la fois des méthodes et des bonnes pratiques, « posées » sur un état d’esprit commun, ludique et parfois très orienté papier. C’est aussi le fait que les techniciens du TI comprennent que les véritables « patrons » des projets, ce n’est plus eux, mais leurs utilisateurs, pour qui ils travaillent. Un juste retour des choses.
L’aventure agile a commencé en février 2001 avec un forum qui a réuni 17 chefs de projets, blanchis sous le harnais. Même si on peut faire remonter les origines du mouvement plus loin, avec les méthodes RAD, c’est février 2001 qui sert de référence. Qui a abouti à la publication d’un manifeste en douze principes, que nous présentons ici en détails.
Pourquoi passer à une gestion agile ? Eternelle question de motivation des chefs de projets. Nous vous proposons les meilleurs arguments, qui vous seront d’autant plus utiles, si vous avez à vous justifier pour vouloir modifier l’ordre établi.