La planification des sprints est à notre sens l’une des grandes qualités de la gestion de projet agile, telle que l’entend Scrum. Alors qu’on reproche aux « agilistes » de ne pas savoir où ils vont, nous estimons au contraire qu’ils le savent parfaitement en termes de délais, sans toujours savoir, il est vrai, le contenu fonctionnel exact des sprints. C’est sur cette planification que nous allons nous pencher dans ce webinaire, en distinguant les différentes phases que nous préconisons : la définition des histoires et leur évaluation en amont en termes de « Business Value » par le Product Owner, assisté de son « cabinet noir », leur évaluation par les développeurs en termes de points d’efforts à effectuer (pas en jours/hommes), obtenue lors de la célèbre réunion du « poker gaming », puis le découpage en sprints d’un mois environ en se fondant cette fois sur la vélocité de l’équipe de développeurs, le nombre de points d’efforts qu’elle est censée réaliser en un mois. Contrairement à ce qu’affirment les détracteurs de Scrum, cette technique est très pratique et donne d’excellents résultats. Nous allons vous le prouver.

S’il est un domaine mal compris, c’est bien celui de ce que l’on désigne par preuve d’autorité ou preuve de travail, dans le monde de la Blockchain. En fait il s’agit de la procédure de mise à jour des chaînes de blocs effectuée par des mineurs, lors de l’opération de minage, pour laquelle on sait qu’il y a beaucoup d’appelés, mais généralement un seul élu (Bitcoin). La preuve d’autorité permet de désigner le mineur qui va effectuer concrètement la mise à jour des blocs de chaînes, à l’issue d’un challenge qui sera par exemple de calculer le hash d’un ensemble de blocs à mettre à jour dont la valeur sera exactement celle d’un hash imposé. Pendant ce webinaire, nous allons passer en revue différentes techniques de preuves d’autorité, ce qui nous permettra de mieux comprendre le rôle majeur tenu par les mineurs, pourquoi cette technique peut devenir de moins en moins intéressante (la rémunération) et anticiper sur ce que peuvent devenir la Blockchain en général. Via des exemples concrets, nous nous intéresserons aussi bien aux blockchains publiques que privées, mais toujours dans des domaines proches de ceux du TI.